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学习天地

“6S”管理—质的飞越
来源:    发布时间:2018-06-12     作者:sanyuan   分享到:

在我院开始推行“6S”管理活动后,护理部按照“6S”管理要求,立即展开行动,从制定计划到部署、实施,护理部从大处着眼、小处着手,不放过每一个细节。“6S”管理的实施可谓是一个自我认识、观念更新、素养提升的过程,没有最好,只有更好。
一、“6S”前后的改变:
护理部作为行政职能部门,在“6S”活动中,以身作则,身先士卒,虽然办公室的日常整理工作我们也在有序不紊的进行着,但“6S”活动开展后,仍然以饱满的热情及高度的执行力投入到如火如荼的活动中。
(一)在“6S”管理活动开展之初,护理部先制定出责任区域划分平面图。

 
(二)清理生活柜顶部的杂物箱;摆放无序的简易床归
置整齐;衣架颜色统一,按序号对应悬挂。
 
(三)清理了文件柜内生活用物,分类放置办公用品。
 
(四)办公物品柜内物品分类放置,摆放整齐,空笔筒统一收集放置在备有标注的盒子内。

 
(五)彻底清理5号办公桌下面的杂物。
 
(六)洗护用品放置窗台一角,用废纸箱制作收纳箱整齐放置,简洁美观;窗台一角的抹布悬挂至窗帘背面,标识明确,放置隐秘,美观整洁。
 
(七)清理桌面上的杂物,干净整齐。
 
(八)清除办公桌面和办公无关的用物。
 
二、护理部从自身做起的同时,带领全院护理管理者参观学习并规范督促指导临床科室“6S”工作。
(一)护理部主任吴利娜带领10余名护士长同其他兄弟科室人员前往“6S管理”实践已有显著成效的“西安医学院第一附属医院”进行参观学习。 
 
(二)护理部组织全院护理管理者至我院“6S”实施效果较好的员工餐厅参观学习。
 
(三)护理部制作各类标识样品设计图,申请制作,并下科亲自督导张贴。
 
(四)制作急救车物品定位平面图,以内分泌科为样板进行张贴,规范急救车管理。
 
      近期,护理部以“6S”管理为契机,继续以内分泌科为样板,开始进一步完善细化各类护理文件及资料管理的工作,目前已经入审核阶段。
      在“6S”管理实施的道路上,护理部秉承“6S”管理核心内容:“要与不要,一留一弃;科学布局,取用快捷;清除垃圾,美化环境;清洁环境,贯彻到底;形成制度,养成习惯;安全操作,以人为本”,认真落实我院“6S”管理办公室的要求。在前期的整理已初见成效的基础上,后期将持之以恒的保持下去,不断学习“6S”知识,发扬主人翁的精神,从自身做起,从小事做起,为三院的发展贡献自己的力量!